sicher, effizient, lösungsorientiert

Projektmanagement für nachhaltigen Projekterfolg Bauherren und Investoren maximale Projektsicherheit Wirtschaftlichkeit und Struktur erfolgreiche Immobilienprojekte

AIT Consulting bietet Projektmanagement, Beratung und Controlling für die Bau- und Immobilienwirtschaft – unabhängig, wirtschaftlich und zielorientiert. Wir begleiten Projekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung und vertreten die Interessen unserer Auftraggeber mit Erfahrung, Struktur und Weitblick.
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Über AIT

Fachwissen, Klarheit und Effizienz
für jede Projektphase

Unsere Kunden profitieren von erprobten Methoden, tiefem Branchenwissen und einem interdisziplinären Netzwerk. Wir sorgen für maximale Projektsicherheit durch transparente Abläufe, effiziente Kommunikation und flexible Leistungsmodelle – immer im Sinne des Auftraggebers.

Sicherheit für den Prjekterfolg

Als Bindeglied zwischen dem Bauherrn und den Projektbeteiligten sorgen wir für reibungslose Abläufe und klare Verantwortlichkeiten.

Fachkompetenz und Erfahrung

Flexible Interimsleistungen statt Fixkosten – budgetgerecht, skalierbar, projektgerecht.

Zielgewinn durch Fokussierung

Zugriff auf Experten und Fachkräfte im Falle von Personalengpässen – genau dann, wenn sie gebraucht werden.

Interdisziplinäres Netzwerk

Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft – wir übernehmen Steuerung, Kontrolle und Kommunikation.

Kosteneffizienz in der Personalplanung

Erprobte Methoden, tiefes Branchenwissen und gelebte Best Practices aus erfolgreichen Projekten.

Kommunikation und Koordination

Als Bindeglied zwischen dem Bauherrn und den Projektbeteiligten sorgen wir für reibungslose Abläufe und klare Verantwortlichkeiten.
Jahre Erfahrung
0
betreutes Projektvolumen
0 Mrd. €
Projekte realisiert
0 +

Leistungen

Von der Entwicklung bis zum Controlling
– alles aus einer Hand

Unser Leistungsspektrum deckt alle wesentlichen Phasen des Bau- und Immobilienprojekts ab – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Übergabe. Wir übernehmen Verantwortung dort, wo wirtschaftliche und technische Entscheidungen zusammenkommen.

Projektentwicklung

  • Bedarfsplanung
  • Markt- und Standortanalyse
  • Grundstücks- und Standortfragen
  • Abstimmung mit den Behörden
  • Projektziele – Zieldefinition
  • Dokumentation
  • Kostenrahmen, Grobkosten (BKI)
  • Developmentkalkulation, Wirtschaftlichkeit berechnung
  • Entscheidungsgrundlagen

Management- & Bauberatung

  • Sparringspartner für den Bauherrn
  • Technisch-wirtschaftliche Beratungsleistung
  • Organisation und Strukturierung; Aufnahme und Optimierung von IST-Abläufen
  • Beratung bei der IT-Auswahl und Anwendung im kaufmännischen Bereich
  • Management-Summary
  • Ansprechpartner für bauherrenvertretede
    Rechtsanwaltskanzlei bei Streitthemen
  • Prüf- und Beratungsleistungen z.B. HOAI, Förderungsprüfung, Organisationsvorgaben, Berichtwesen

Projektmanagement

  • Bauherrenvertretung
  • Ansprechpartner für den Bauherrn
  • Projektmanagement
  • Projektsteuerung nach AHO
  • Kosten, Termine, Qualitäten
  • Kaufmännische Projektleitung über alle Projektstufen und Leistungsphasen
  • Honorarermittlungen nach HOAI
  • Änderungsmanagement
  • Sonderwunschabwicklung während der Bauphase
  • Mieterkoordination
  • Übernahme von schwierigen, gestörten Bauprojekten – Krisenmanagement
  • Moderation in Konfliktsituationen
  • Chancen- und Risikomanagement

Baumonitoring, Controlling

  • Baubegleitendes Monitoring
  • Risikoorientierte Projektbewertung: Projektorganisaton, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge und Vergaben, Chancen- und Risikomanagement
  • Technisch-wirtschaftliches Controlling, Dokumentation
  • Kontrolle von Mittelverwendung / Projektbuchhaltung
  • Ermittlung Leistungsstand / Baufortschritt
  • Kosten – Abrechnungsprognosen, Soll-Ist, Entwicklung und Abweichungen, Plausibilisierung Rechnungen, Mittelabfluss, Vergabestatus, Abrechnungsmodalitäten, uvm.
  • Terminkontrolle und -fortschreibung (Soll-Ist) anhand eines Monitoring Terminplans
  • Qualitäten – Überprüfung auf Vertragserfüllung
  • Plausibilisierung und Überprüfungsleistungen im Vertragsmanagement (VOB/B, HOAI)
  • Bewertung durch Risikoklassifizierungssystem z.B. Risikomatrix, Ampelsystem, Checklistensystem
  • Identifikation und Bewertung von Handlungsempfehlungen und Maßnahmen
  • Transparente Berichterstattung (Monats-/Quartalsbericht) mit dokumentierten Status und Prognosebewertungen
  • Aktive Beteiligung und Begleitung von Projektbesprechungen und Protokollüberprüfung

Kosten und Finanzierung

  • Kostenmanagement
  • Kostenplanung / -ermittlung nach HOAI & DIN 276
  • Kostensteuerung und -kontrolle
  • Einrichten bzw. Implementieren von auftraggeberseitiger Kostenverfolgung oder Anbieten eigener Software
  • Mittelabflussplanung
  • Rechnungsprüfung KG 200-600 – Ausführung
  • Rechnungsprüfung KG 700 – Baunebenkosten
  • Bürgschaftsmanagemen
  • Nachtragsmanagement, Forderungsprüfung
  • Kostenübersicht durch Kostenbericht
  • Einhaltung der Kostenziele
  • Investitions- und Fördermittelmanagement
  • Verwendungsnachweis
  • Optimierungsberatung
  • Überwachen aller baukaufmännischen Prozesse und Umsetzung durch Projektbeteiligte
  • Kosten- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Liquiditätsplanung

Projekte

Projekte,
die für sich sprechen

Ob Schulbau, Bürokomplex, Wohnquartier oder Industriebau – unsere Referenzen zeigen die Bandbreite erfolgreicher Projekte in ganz Deutschland.
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Kontakt

Wir freuen uns, Sie auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss zu unterstützen

Persönlich, direkt und verbindlich – Farid Ait steht Ihnen als Ansprechpartner für Ihr Bau- oder Immobilienprojekt zur Verfügung.
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